La programmazione della vita dell'azienda attraverso lo strumento del budget è generalmente riconosciuta di grande rilevanza negli studi economico-aziendali ed è ampiamente diffusa nella realtà operativa. Il presente lavoro approfondisce il tema della metodologia della sua preparazione nella prospettiva di orientare efficacemente l'intera organizzazione aziendale in un congruo periodo di tempo, da parte di soggetti qualificati, con risorse non troppo costose, e attraverso modelli di riferimento collaudati e flessibili. A tal fine l'autore utilizza il concetto di "processo aziendale" sia al fine di determinare l'attività che ci si propone di realizzare, sia per organizzare la stessa elaborazione del budget. Il "processo" consente di preparare il budget in modo duttile e progressivo, creando architetture complesse tali da soddisfare svariate e mutevoli esigenze senza trascurare di analizzare i costi a cui essa dà luogo.